1、入職培訓(xùn)：

主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2、入職培訓(xùn)形式分為兩類：

一類是傳統(tǒng)型培訓(xùn)形式，主要有：在職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講座培訓(xùn)與程序化教學(xué)培訓(xùn)等；另一類是新型培訓(xùn)形式，主要有非正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試聽(tīng)化培訓(xùn)、模擬式培訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，戶外式培訓(xùn)與咨詢式培訓(xùn)等。

3、入職培訓(xùn)的目的：

減少新員工的壓力和焦慮；

減少啟動(dòng)成本；

降低員工流動(dòng)；

縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；

幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；

協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?

幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；

鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

4、效果評(píng)估：

一般來(lái)講，經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)，新員工都能逐漸地認(rèn)可公司，并很快地進(jìn)入工作角色。不過(guò)，在實(shí)踐中，一些公司的新員工培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問(wèn)題出在哪里？我們將會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行多維度專業(yè)的效果評(píng)估，并制定改進(jìn)和提升計(jì)劃；

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